isquo 3D Führungskräfte-Coaching.

Führungskräfteentwicklung - zeitgemäß und erfolgreich.

Führungskraft heute - Rahmenbedingungen und Konsequenzen

Führungskräfte werden heute konfrontiert mit hoher Arbeitsdichte, engem Zeittakt und komplexen Anforderungen. Sie müssen belastbar sein und in kurzer Zeit flexibel auf Veränderungen reagieren können.

Gleichzeitig gewinnen Individualität und die Berücksichtigung persönlicher Ziele und Qualitäten einen immer höheren Stellenwert. Kompetente Führungskräfte identifizieren sich deshalb mit Unternehmen, die sie in ihrer Entwicklung als  Führungskraft fördern und eine motivierende Arbeitsatmosphäre bieten.

Mit unserem 3-D Führungskräfte-Coaching bieten wir genau hierfür den passenden Weg: Das 3-D Führungskräfte-Coaching ist eine zeitgemäße Methode zur erfolgreichen Führungskkräfte-Entwicklung.

Die 3 Dimensionen

Unser Führungskräfte-Coaching geht als Inhouse-Methode neue Wege:

Länge: geringer Zeitaufwand

Wir arbeiten mit kleinen Führungskräftegruppen in Einheiten von maximal 1-2 Tagen. Die Termine können leicht organisiert und in die Arbeitsplanung integriert werden.

Breite: passgenaue Inhalte

Die Inhalte stimmen wir passgenau auf Ihre Ziele und den individuellen Bedarf der Teilnehmer ab. Lerninhalte verknüpfen wir immer mit der Umsetzung in konkreten Praxisbeispielen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer.

Tiefe: hoher Wirkungsgrad

Durch die systemische Arbeitsmethodik des isquo erlebt jeder Teilnehmer wo er steht und entdeckt für sich passende Entwicklungsschritte: die Umsetzung wird zum "eigenen Baby".

Die Teilnehmer werden Lernpaten: gemeinsame Reflexionen zwischen den Coaching-Einheiten erleichtern den erfolgreichen Praxistransfer.

Wann und wofür?

Das 3 D Führungskräfte-Coching kann jederzeit zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden. Das 3 D Coaching in kleinen Gruppen garantiert, dass wir mit den Teilnehmern sehr flexibel und intensiv an den gewünschten Themen arbeiten können.

Themen des 3-D Führungskräfte-Coachings können sein:

  • Das eigene Führungsprofil weiterentwickeln
  • Mitarbeiter situativ führen: der passende Führungsstil für unterschiedliche Situationen
  • Erfolgreich delegieren
  • Kommunikation als Führungskraft: gesagt ist nicht gehört
  • Teams motivierend führen und entwickeln
  • Führen in schwierigen Situationen